踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總(zong)(zong)經理陳德(de)剛做了(le)總(zong)(zong)結性(xing)發言，陳總(zong)(zong)身先士卒，率先面向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)承諾，接受(shou)(shou)公司全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)動，這(zhe)向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)個榜樣。陳總(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就是(shi)如果(guo)有(you)人(ren)(ren)(ren)打破(po)(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又得不到及時的(de)維修，其他(ta)人(ren)(ren)(ren)就可能受(shou)(shou)到某些暗示性(xing)的(de)縱容，去打破(po)(po)更多的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久而久之，這(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就給(gei)人(ren)(ren)(ren)造(zao)成一(yi)種無序的(de)感(gan)覺。對于習慣(guan)性(xing)違章(zhang)、違紀(ji)的(de)行(xing)為，職能部(bu)(bu)門、負責人(ren)(ren)(ren)要進(jin)(jin)行(xing)嚴(yan)(yan)肅處理，如果(guo)沒(mei)有(you)引起員(yuan)(yuan)工的(de)重(zhong)視(shi)，從而使類似習慣(guan)性(xing)違章(zhang)就會(hui)多次重(zhong)復發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，這(zhe)就是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)表現。各級管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要加強監管(guan)，消除習慣(guan)性(xing)違章(zhang)，我們大(da)家(jia)(jia)要學習、認真體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總(zong)(zong)強調(diao)：安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)公司的(de)紅(hong)線，也是(shi)高壓線，任(ren)何人(ren)(ren)(ren)都不容許碰觸。為了(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)，一(yi)定(ding)要把公司的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)紅(hong)線嚴(yan)(yan)格抓(zhua)起來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)要一(yi)票否(fou)決制，從源頭上杜絕(jue)。發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)帶來(lai)嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)后果(guo)，給(gei)自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來(lai)不幸。陳總(zong)(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理部(bu)(bu)：多進(jin)(jin)行(xing)事(shi)故案例培訓，要觸動大(da)家(jia)(jia)的(de)心靈(ling)，引起大(da)家(jia)(jia)的(de)重(zhong)視(shi)，提(ti)高全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)意識。